[摘要] 近日，雅居乐地产发布公告，集团董事会进行重组，包括公司主席陈卓林的妻子陆倩芳在内的四名陈氏家族成员离开管理层，调任非执行董事，职业经理人黄奉潮、梁正坚和陈忠其获委任为新的执行董事。
近日，雅居乐地产发布公告，集团董事会进行重组，包括公司主席陈卓林的妻子陆倩芳在内的四名陈氏家族成员离开管理层，调任非执行董事，职业经理人黄奉潮、梁正坚和陈忠其获委任为新的执行董事。
雅居乐作为典型的家族式企业，敢于提拔职业经理人进入董事会是公司管理架构的一次重要提升。但对于能否帮助雅居乐跳出业绩困局，业内普遍认为“仍难扭转”。
杭州地产大佬不约而同选择“二代接班”
经历了“地产黄金十年”一路走来的杭州房产大佬们，也像雅居乐决策者一样——在企业壮大做强的同时，面临着前人栽树之后，是选择职业经理人还是家族传承的问题。
但显然，杭州的地产大佬们都不约而同的选择了“二代接班”——
2003年，叶健从父辈手中接过企业，掌舵昆仑控股，创办了昆仑置业。
2008年，陈鱼海接替父亲陈振华，担任浙江大华建设集团总裁。
2010年，金昌集团董事长兼总裁的接力棒从父亲传到了潘亚敏手中。
2010年，正值野风集团成立30周年之际，年仅25岁的俞蘠出任董事长。
2011年，楼明接班父亲楼忠福，正式掌管广厦控股集团，成为董事局主席。
2012年，叶振华接替父亲全面接管西房集团，出任总裁。
2012年，王轶磊在父亲王鹤鸣向董事会提交书面辞职报告5天后，接任广宇集团董事长。
新老交替平稳过渡少帅创新2.0版本
在“接班”后的几年里，这些房企新生决策人并没有令人失望，有些甚至带领企业取得了不错的成绩——
浙江昆仑控股集团总裁、昆仑置业集团董事长叶健一手创办了昆仑置业，完成了上海、天津、南京等12个城市的布局。“三驾马车”——城市综合体、传统住宅、政府代建并驾齐驱，并进军文化产业。
耕耘西溪湿地多年的大华集团，在国内首次提出了“环境地产”的新命题。其所开发的西溪风情项目，成为城西的标杆地产，并着力延续与发展原生态景观。2013年大家荣获杭州本土房企销售面积第四名、销售总额本土企业第五名。
作为一家走过30年的中国房地产百强企业，潘亚敏以女性特有的从容接过了父亲手中金昌集团董事长兼总裁的重担。几年中，斥重资购入山东1400亩土地；耗资17亿进军杭州市场；启动“美式建筑、游轮园林”等特色于一身的香湖岛项目。钱江世纪城项目“春和钱塘”为城市精英提供高端城市品质人居。
年轻的野风集团董事长俞蘠，工作兴趣两不误，不仅将自己的动漫公司缔顺科技打造成行业领先企业；更着力经营家族产业——作为野风的个低密度住宅产品面市，野风·山以“城市七天别墅”之名，开创近郊低密度住宅的新人居方式。接班2年后，集团销售重心从住宅转向商业地产，当年销售额达10亿元。
作为广厦控股集团董事局主席的楼明，创办了广厦学院、广福医院、广厦水电、舟山能源等企业，使集团在壮大建筑主业的同时，在新兴产业领域也有了充分的发展。并积极开拓海外市场，成功转型为跨国集团公司。
同样是走过30年的杭州老牌开发企业，西房集团在新的企业决策人——总裁叶振华的带领下，逐渐走出浙江，首次进驻苏州成功拿地；并囊获未来科技城15万方综合体、打造类似产业园模式将电子商务与房地产开发相结合，整合多元化发展。“预计通过三年时间，有平台后上市IPO”。
提到广宇集团董事长王轶磊，最轰动的就是2007年，与同学——西房集团叶振华联手，促成了当时轰动杭州楼市的杭政储出号地块（原东南面粉厂地块），以楼面价19038元/平方米的天价竞得。如今，该项目已经打造成为坐拥武林中心的豪宅——武林外滩，正式对外开放。近年来，广宇不断进军绍兴、舟山房地产市场，不断壮大浙江本土发展。
对于这些“少帅”在接班几年中，都能够平稳过渡新老交替。汉嘉地产咨询有限公司副总裁、高级合伙人高贤林，作为见证杭州楼市多年沉浮的业内资深地产人，给出了如是评价：“在房企二代接班的最初几年，我们看到的公司整体业绩和布局都在向平稳的方向发展；但这离不开退居二线的父辈和元老们的扶持，送上马扶一程的作用一直在有所体现。此外，新的接班人的传承，并不是传统意义上的接棒固守，而是他们运用自己的新视野、新思维，在为企业注入更多的创新进取元素。”
二代接班人普遍特质创新进取稳重平和
的确，新思维、新创举是不少地产二代接班人身上所具有的特质，他们大多有着海外留学的漂亮履历——
大华的陈鱼海，毕业于英国考文垂大学；野风的俞蘠毕业于加拿大多伦多大学；西房叶振华，就读于加拿大渥太华大学；广宇的王轶磊也曾获得EMBA学历。
年轻而具有朝气的领导人，新的理念、新的方向，都让企业焕发出新的光彩。但在这些二代接班人口中，“不冒进”是他们共同的准则；低调、随和，是企业团队对他们的共同评价。
野风的俞蘠曾明确表示：“会继续贯彻父亲做房产的思路，不浮夸，不冒进地继续野风开拓精神。”西房的叶振华也认为“稳中求进是根本，西房将会坚持一贯的稳健政策。”
“小老板在管理方式上更现代化、人性化，比较容易接受营销道具的使用和理解。会提出很多创意和想法，比较与时俱进，更锐意进取。”“我们少帅主要还是走稳定发展、固守本土之路，人很随和。”一些上述企业的员工对自己的老板给出了如此评价。
目前二代接班的模式，除了留学海外逐步接班外，还有是从基层干起，通过多层面历练最后掌权——
广厦的楼明从基层员工干起，渐升为中高层，再下放基层，后逐步升为高层，经历了“三上三下”，逐步接手庞大的企业集团。金昌的潘亚敏在父亲的企业历练超过15个年头，作为参谋参与企业运作。广厦的王轶磊，2004年进入广宇，历任总裁秘书、证券部经理、董事会秘书、副总裁、副董事长，并在广宇集团旗下7个子公司任执行董事、总经理等职务。
在经历了长期与企业一起成长的过程之后，这些随企业一起成长的企业决策者，除了更积极参与企业运作每一个环节外，更与公司上下层建立了信任与情感，令接班过渡的更加平稳自然。
不过，对此高贤林依然提出了不同的观点：“这些新生力量接手企业后还是需要磨练，虽然他们都有着国外高学历，接受新鲜外来事物比较多，眼界开阔、比较有前瞻性；但是相比较而言，可能还是他们的父辈更适合于中国土壤的商业规律。”的确，老一辈企业家，经过白手起家，商海沉浮之后，对于中国经济形势的把握、应对调整的机遇，本地市场的分析，都有着独到的见解和认知。这些日积月累的经验不是锐意进取就可以做到的。
但同时，高贤林也对新力量接班给予了信心：“在逐渐取代父辈期间，决策力需要有个适应过程。只要不太激进，学习父辈脚踏实地的优良传统，做好风险控制，抓住市场规律并在里面游刃有余，超越父辈指日可待。”
未来十年家族传承或许依旧是房企发展趋势
中国有句古话，叫做“富不过三代”。在二代接班之后，企业今后的发展会怎么样？是继续家族传承下去，还是选择引进其他模式？已经逐渐成为少帅们开始考虑的问题——
广厦的楼明就曾表示：“既然不愿意趴在父辈们的基业上睡大觉，那就必须顺应时代，在经营策略和发展方向等方面跟随新一轮发展大潮，否则企业不进则退，最终会被新时代淘汰。”
广厦创始人楼忠福曾经对家族事业的走向提出：“不会强求下一辈接班。将来股权是家里的，管理可以社会化。”
昆仑的叶健也已经开始考虑在未来十年里退居二线，让职业经理人来经营昆仑。
而对于未来家族企业如何更好的传承，高贤林也给出了自己的看法：“一个企业的传承，无论是从中国传统的“子承父业”观念来讲，还是从企业自身转型升级过程来讲，家族传承在未来十年的中国房地产市场，都还将依然是比较现实的发展趋势。因为血缘是的契约。同时，家族企业也可以引入职业经理人合作机制。通过股权合作，授权合作，在体制内保障企业和职业经理人的双方权益。更有利于决策体系的建立，推动企业发展壮大。”
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